Anonim
Image

CEO IKEA Foundation říká, že přizpůsobení uprchlického útulku je „jako hrát s Legem“

Better Shelter je nejnovější produkt IKEA, který má být hacknut, podle vedoucího charitativní nadace společnosti, který řekl Dezeenovi, že modulární uprchlická kabina se nyní používá k vytváření lékařských ordinací a škol.

Nadace IKEA spustila v roce 2013 svůj nouzový přístřešek s plochými balíčky, aby nabídla alternativu ke stanům, které se často používají k umístění uprchlíků a vysídlených osob, z nichž nyní je na celém světě více než 65 milionů.

Od té doby byly na celém světě rozmístěny tisíce kabin s lepším krytím, z nichž mnohé byly použity pro jiné funkce než bydlení nebo seskupeny dohromady, aby vytvořily větší struktury.

„Je to skutečná příležitost, “ řekl Per Heggenes, který je od roku 2009 generálním ředitelem IKEA Foundation.

„Protože jsou modularizovaní, nabízejí způsob vytváření malých zdravotnických stanic, jako to dělali lékaři v Nepálu, nebo vytváření dočasných škol, “ řekl Dezeenovi po prezentaci pro Osvětovou architekturu Triennale 2016.

Image CEO IKEA Foundation Per Heggenes uvedl, že Better Shelter se nyní používá k vytváření lékařských ordinací a škol

Tato myšlenka se řídí stejnými principy jako hnutí IKEA Hacking - internetový jev, kde zákazníci demonstrují způsoby přizpůsobení nábytkových výrobků tak, aby vyhovovaly konkrétním funkcím, nebo aby byly více osobní.

Heggenes uvedl, že v uprchlickém táboře v Řecku viděl ocelový rám určený k vytvoření ženského čajového salonu v souladu s muslimskou tradicí genderové segregace v sociálních prostředích.

„Je to skoro jako hrát s Legem - můžete to dát dohromady různými způsoby, “ řekl.

„Ale rodina to mohla teoreticky rozebrat a vzít ji domů, “ dodal. "Mohli by pak přestavět pomocí místních materiálů a použít to jen jako rámec."

Image Od zahájení projektu v roce 2013 byly na celém světě rozmístěny tisíce kabin Better Shelter v zemích, jako je Etiopie, Irák a Nepál.

Better Shelter byl radikální projekt pro IKEA Foundation, který dříve pracoval pouze na tradiční charitativní práci.

Zřejmým přínosem byla odbornost nabízená inženýry IKEA, a to vše od materiálů a dodavatelů po balení a logistiku. Poradili dokonce i při vytváření slavných návodů IKEA.

Společnost je samostatný, ziskový podnik s průběžným vývojovým programem, který jí umožnil vytvářet různé balíčky pro různá podnebí a prostředí. „Neexistuje žádná univerzální velikost, “ řekl Heggenes.

V zásadě se však jedná o modul o rozměrech 17, 5 čtverečních metrů, který lze za čtyři hodiny sestavit bez nářadí. Má očekávanou životnost tři roky a může pojmout pět lidí.

Každý modul o rozměrech 17, 5 čtverečních metrů může být sestaven bez použití nástrojů za čtyři hodiny a má předpokládanou životnost tři roky

Heggenes trval na tom, že úkryty nebyly nikdy určeny jako dlouhodobé domovy pro uprchlíky, kteří v průměru žijí v táborech v průměru 17 let. Cílem, řekl, bylo poskytnout bezpečnější a dlouhotrvající alternativu ke stanům - a do níž by byly humanitární organizace ochotny investovat.

"Je to omezený trh - neděláme iPhony, děláme přístřešky, které si koupí Červený kříž nebo UNHCR, " řekl.

"Tyto společnosti je nejen musí přijmout, ale také je musí koupit v určitém objemu, abychom mohli udržet podnikání v chodu."

Přečtěte si celý rozhovor s Per Heggenes:

Amy Frearson: Jak vznikl projekt Better Shelter?

Per Heggenes: Založil ji malá švédská nadace složená z techniků. Měli tu myšlenku vytvořit přístřešek, který poskytuje lepší kvalitu života vysídleným lidem - lepší kvalitu života než stan. Žít ve stanu týdny nebo měsíce není skvělá věc, ale to je to, co musí hodně uprchlíků a vysídlených lidí udělat. Tato skupina ke mně přišla a zeptala se, zda by nadace IKEA měla zájem o její financování.

Vzal jsem tuto skupinu k Vysokému komisaři OSN pro uprchlíky (UNHCR), protože vědí hodně o tom, co funguje a co ne, a když vyvíjíte produkt, jako je tento, chcete ho rozvíjet u lidí, kteří ho skutečně použijí. . Nakonec byl UNHCR jednou z mála organizací, které si potenciálně mohly koupit tisíce, a my jsme jim chtěli sdělit, jaké řešení je potřeba, aby je mohli zvážit.

A pak jsem si myslel, že místo toho, abychom tento projekt dělali ve vakuu, měli bychom do procesu zapojit ty správné lidi - v tomto případě vysídlené lidi a uprchlíky - a pak zajistit, abychom provedli velmi významnou investici, abychom mu dali nejlepší možná šance na úspěch.

Image Kabiny nabízejí alternativu ke stanům často používaným k umístění uprchlíků a vysídlených osob, přičemž hlavní výhodou je schopnost zamknout dveře

Amy Frearson: Co se stalo potom?

Per Heggenes: Potom tento tým samozřejmě prošel mnoha různými variantami řešení. Protože specifikace jsou opravdu tvrdé v tom smyslu, že nemohou stát dražší než tohle, nemohou vážit víc než tohle a je třeba je zabalit tak, aby je bylo možné snadno odeslat - je to řešení, které bude převážně být používán v nouzových situacích, takže musíte být schopni jej rychle expedovat. A pak samozřejmě přijdete ke všem přírodním podmínkám, ve kterých musí tato zásilka fungovat. Je to často velmi drsné podmínky - pouštní podmínky, spálené slunce, prachové bouře. Musíte mít materiál, který skutečně vydrží tyto druhy podmínek.

Tým prošel spoustou různých verzí krycích materiálů, dokud nepřicházeli s myšlenkou použití kombinace různých chemikálií na bázi polypropylenu, které se extrudují, a pak se proměnily v nástěnné panely a střešní panely. Chemická kombinace znamená, že tento materiál vydrží drsné podmínky. Je samozhášecí a bude to pravděpodobně trvat mnoho let, v závislosti na stavu údržby samozřejmě. Pak prošli mnoha různými verzemi tohoto kompozitu, dokud nenašli něco, co by fungovalo.

Poté, co jsme vše vyzkoušeli v laboratoři - můžete vyzkoušet vítr, vodu, váhu a všechny tyto věci, ale nemůžete vyzkoušet, zda se lidem skutečně líbí tento produkt nebo zda jsou skutečně schopni to dát dohromady - vzali jsme to na pole, v Etiopii a v Iráku. Testovali jsme to s vysídlenými lidmi po dobu šesti měsíců a samozřejmě jsme se dozvěděli mnoho o tom, co fungovalo, co nefungovalo a jak bychom vylepšili určité věci.

Neexistuje samozřejmě žádná univerzální velikost

Jednou z klíčových věcí, o které jsme přišli s řešením, bylo to, že nevyžadovalo žádné nástroje, takže to mohli lidé sestavit pomocí stavební příručky. Mohli by to udělat sami za pár hodin, což bylo důležité.

Projekt tedy prošel pětiletým vývojem, který zahrnoval fázi návrhu, zkušební fázi, fázi prototypu, poté zdokonalení prototypu, až do okamžiku, kdy jsme byli připraveni říci, že produkt měl komerční hodnotu.

Pak jsme začali hledat výrobce. Ukázalo se, že společnosti, které by to mohly potenciálně vyrobit, byly společnosti, které také prodávaly stany, a byly mnohem horší prodávat stany.

Nakonec jsme to udělali jiným způsobem. Viděli jsme, jak se tato modularizovaná konstrukce může dále rozvíjet a používat různými způsoby - u balíčků se studeným podnebím a balíčků s horkým podnebím, protože v takových různých přírodních podmínkách jsou vyžadovány přístřešky. Neexistuje samozřejmě žádná univerzální velikost.

Zřídili jsme tedy sociální podnik, který nám dal příležitost pokračovat v budování přístřeší a současně zajistil, aby byl vyroben za co nejnižší náklady a poskytnut co největšímu počtu lidí. To byl celý účel cvičení.

Amy Frearson: Spolupracovala nadace IKEA na projektu, jako je tento, nebo byl pro vás tento radikál?

Per Heggenes: To bylo radikální. Obvykle děláme programy po celém světě, které se zabývají zdravím a vzděláváním dětí - hlavní důraz je kladen na děti. Takže to bylo velmi odlišné.

Přijímáme však riskantní projekty, protože si myslíme, že humanitární role a rozvojová role vyžadují inovaci. Inovace znamená riziko a to znamená, že musíte být schopni selhat. Jako nadace můžeme riskovat toto riziko a dělat to zodpovědně. Hledáme proto programy a projekty, ve kterých můžeme riskovat, kde vidíme, že riziko je vysoké, ale pokud se nám to podaří, potenciální vzestup je obrovský.

Image Úkryty jsou v současné době navrženy tak, aby pojaly až pět osob, ale lze je seskupit do větší struktury

Amy Frearson: A myslím, že přínosem tohoto projektu bylo, že se podařilo využít zkušeností, které IKEA již měla, a využít je?

Per Heggenes: Ano. Ačkoli projekt nebyl proveden samotnou společností, měli jsme od společnosti velkou podporu. Inženýři IKEA nám pomohli najít správné materiály a dodavatele, udělat správnou věc v balení a logistice a samozřejmě vytvořit návod k použití!

Takže společnost hodně pomohla s časem a lidmi, ale nejedná se o firemní projekt. Je to projekt financovaný nadací, ale prováděný externími organizacemi spolupracujícími. Better Shelter je organizace, kterou jsme založili jako sociální podnik. Je to ziskový podnik, který vlastní samostatná nezisková nadace, která je oddělená od IKEA a oddělená od IKEA Foundation. Je stanovena námi a poskytujeme potřebný kapitál, aby to fungovalo. Ale nepatří nám.

Je to pravděpodobně jediný neziskový podnik poskytující nepotravinářské zboží humanitárnímu sektoru. Všichni, kdo se podílejí na humanitárním sektoru, jsou ziskové společnosti. A s tím není nic špatného, ​​protože si každý musí vydělat na živobytí. V tomto případě však máme výhodu a luxus zakládání sociálního podniku, takže můžeme udržovat co nejnižší ceny a zajistit, aby výhody produktu mělo co nejvíce lidí.

Nemá to být trvalé, je to dočasné řešení

Amy Frearson: Ve vaší prezentaci jste uvedl, že průměrná doba, kterou většina lidí stráví v uprchlickém táboře, je 17 let, což mi připadalo šokující. Jsou produkty Better Shelter tak dlouho domovem lidí?

Per Heggenes: Ne, nezaručujeme, že bude trvat 17 let. Účelem útulku není stát se trvalým životním prostorem pro rodinu, je to dočasný životní prostor. Problém je v tom, že většina uprchlických situací je zdlouhavá a dočasný životní prostor bývá využíván po velmi dlouhou dobu.

Cítili jsme, že poskytnutí dočasného obytného prostoru, který nabízí mnohem lepší bezpečnost a kvalitu pro lidi, by současně nabídlo lepší ekonomiku pro organizaci, jako je UNHCR. Většina stanů trvá pouze šest měsíců, než budou vyměněny. Takže pokud máte lidi uvíznutí v těchto dočasných situacích po celá léta, pak UNHCR musí neustále dodávat nové stany, což je velmi drahé. Záměrem bylo nabídnout něco, co je odolnější, které může vydržet déle, je to lepší kvalita, ale také lepší ekonomika pro agentury, které za to musejí platit.

Amy Frearson: Takže ve vaší mysli je to spíše náhrada za stany, než náhrada za regionálně vhodnější architekturu v katastrofických oblastech nebo válečných zónách?

Per Heggenes: Ano, absolutně. Nemá to být trvalé, je to dočasné řešení. Ale jak je určeno tak, jak je, mohla to rodina teoreticky rozebrat a vzít ji domů. Pokud se mohou vrátit domů - pokud skončí konflikt a mají možnost vrátit se do své domovské země, což by samozřejmě většina uprchlíků chtěla udělat - pak mohou celou lehkou ocelovou konstrukci vzít domů. Mohli by pak znovu vybudovat pomocí místních materiálů a použít je pouze jako rámec.

Přístřešky se také používají pro různé účely. Myslím, že je to skutečná příležitost. Protože jsou modularizováni, nabízejí způsob vytváření malých zdravotnických stanic, jako to dělali lékaři v Nepálu, nebo vytváření dočasných škol. V jednom z řeckých táborů vyvinuli čajový salon pro ženy tím, že spojili několik přístřeší, protože v muslimské komunitě musíte mít oddělené čajové salony pro muže a ženy. Bylo tedy zajímavé vidět, jak jsou lidé s tímto produktem velmi kreativní. Je to skoro jako hrát s Legem - můžete to dát dohromady různými způsoby.

Image Inženýři IKEA nabídli odborné znalosti v oblasti materiálů, dodavatelů, obalů a logistiky. Poradili dokonce i při vytváření slavných návodů IKEA

Amy Frearson: Zdá se, že následuje tok myšlení IKEA - že produkty mohou být napadeny hackery, aby sloužily mnoha různým účelům.

Per Heggenes: To se stalo velkým hnutím, že? Lidé hackující produkty IKEA?

Amy Frearson: Ano, přesně. Vypadá to, že tyto úkryty byly navrženy tak, aby nabízely stejný potenciál.

Per Heggenes: Je to obrovská výhoda, že je modularizovaná, protože ji můžete dát dohromady, jak chcete. A jsou tu některé funkce, které jsou pro tyto lidi nesmírně důležité, jako je bezpečnost - tito lidé prošli peklem, aby se dostali tam, kde jsou, a aby mohli jít dovnitř, zamknout dveře a cítit se bezpečně, je pro ně prvořadé důležité. A tomu tak není například u stanu. V tomto smyslu jsme udělali pár dobrých kroků správným směrem.

Jak jsem řekl, skvělá věc, o nadaci, jako je ta naše, je taková, že může na takovém projektu riskovat, riziko, které by běžná společnost v soukromém sektoru pravděpodobně nepřevzala, protože potenciál pro ně není dostatečně velký z finančního hlediska. Je to omezený trh - neděláme telefony iPhone, děláme přístřešky, které si koupí Červený kříž, UNHCR nebo IOM. Tyto společnosti je musí nejen přijmout, ale také si je musí koupit v určitém objemu, abychom mohli pokračovat v podnikání.

Je to velká výhoda, že je modularizován, protože ji můžete dát dohromady, jak chcete

Amy Frearson: Zdá se, že projekt byl mezinárodně dobře přijat. Ale měli jste nějaké reakce nebo kritiku, na které byste reagovali?

Per Heggenes: Nemohu myslet na žádného uživatele, který neřekl, že toto řešení je skvělé, že ho milují a že by ho raději měli, než stan.